علائم ایمنی دستگاه نظارت

نام محصول علائم ایمنی :  علائم ایمنی دستگاه نظارت

کد کالا علائم ایمنی :  5168

*  در صورت درخواست سایز سفارشی تابلو ایمنی برای شما مشتریان عزیز تولید خواهد شد.

*  امکان اضافه شدن لوگو شرکت در گوشه کار بصورت رایگان امکان پذیر می باشد.

*  قبل از تولید طرح هایی نهایی چاپ برای شما ارسال خواهد شد.

مطالب مرتبط :شرح وظایف و مسئولیت های مهندس مشاور و  دستگاه نظارت

دستگاه نظارت که شامل مهندسین مشاور و مهندسین ناظر آن در کارگاه می باشند وظایف  مهم و حیاتی پروژه را بر عهده دارند که غالباً در جامعه کاری ما به همان اندازه به آن توجّه و اهمیت داده نمی شود، بهرحال طبق قانون دستگاه نظارت موظف به انجام وظایف و تعهدّاتی است و بایستی جوابگوی مسؤلیّت خود  باشد.

در شرایط عمومی پیمان در مادّه؛ ( ۹ ) و ( ۳۲ ) و ( ۳۳ ) تعریف مهندسین مشا ور و مهندس ناظر و شرح وظایف آنها به صورت جامع تعریف شده است،

 دستگاه نظارت بایستی در موارد مشروحه زیر آشنائی و نظارت کامل و دقیق داشته باشد:

1-آشنائی کامل به پروژه از نقطه نظر طرّاحی، محاسباتی و اجرائی داشته باشد.
2-توجّه و اشراق کامل به قرارداد داشته و با آشنائی به مفاد شرایط عمومی پیمان همواره آنهارا مد نظر داشته باشد.
3-آشنائی کامل به مشخصّات فنّی پروژه داشته باشد. و نظارت دقیق به اجرای صحیح آنها مدّ نظرش باشد.
4-آشنائی کامل به سیستم اجرا داشته باشد؛ به طوریکه خیلی راحت بتواند استاد کار خبره و ناشی را  در برخورد اوّل  بشناسد، و اجازه ندهد که افراد ناشی به کار گماشته شده و باعث خراب شدن کار بشوند.
5-کنترل دقیق به کیفیّت اجرای کارها طبق مشخصّات فنّی.

6-توجّه و نظارت دقیق به اجرای تجهیز کارگاه طبق تعریف پیمانکار در اسناد مناقصه. در صورتیکه در اسناد مناقصه چنین تعریفی نشده باشد، در خواست تعریف تجهیز کارگاه از پیمانکار و نظارت به اجرای دقیق آن، بخصوص قسمت رفاهی و تغذیه نیرو ها.
7-نظارت دقیق به اجرای هزینه های بالاسری طبق تعریف آن در اسناد مناقصه، در صورتیکه هزینه بالاسری پروژه در اسناد مناقصه به طور مشروح روشن نشده باشد، شرح آنرا از پیمانکار بخواهد و بر طبق آن به اجرا و مدیریّت دقیق آن نظارت داشته باشد.
8-نظارت دقیق به سیستم مدیریّتی پروژه توسّط پیمانکار، و توجّه کامل به ضعف های مدیریّتی و دادن تذکّرات به موقع.
9-حضور دائم در پروژه ( در کارگاه ) و باز دید مستمرّ پروژه.
10-همکاری و همفکری صمیمانه با پیمانکار در پیشبرد پروژه. و دادن راهنمائی های لازم در موارد مورد نیاز.
11-تصمیم گیری و دادن دستور کارهای لازم بدون معطّل کردن پیمانکار.
12-تهیّه و امضا کردن صورتجلسه های مورد نیاز با همکاری پیمانکار.
13-رسیدگی به صورت وضعیّت های موقّت ماهانه و موظف کردن پیمانکار به تنظیم و تهیّه صورت وضعیّت موقت و منظّم ماهانه.

14-کنترل پروژه از نقطه نظر موارد زیر:
14-1-کنترل از نظر زمانبندی فیزیکی.
14-2-کنترل از نظر زمانبندی ریالی، و هماهنگی آن با پیشرفت فیزیکی، و اینکه آیا مبلغ پیشرفت فیزیکی مشابه مقادیر پیش بینی شده در زمانبندی اولیّه می باشد یا نه؟
14-3– کنترل سود و زیان پروژه.
14-4 – کنترل ضعف های پیش آمده در پروژه اعم از طرف پیمانکار و یا کارفرما و تذکّر دادن به موقع آنها.
14-5 کنترل دقیق مصالح به کار رفته.
14-6– کنترل دقیق گزارشات روزانه ، هفتگی و ماهانه و مقایسه آنها با برنامه زمانبندی.
15- نظارت دقیق و جدّی به مسائل ایمنی پروژه.
16- مدیریّت صحیح سیستم نظارت و پرهیز از در گیری با پیمانکار.
17- پرهیز خیلی جدّی از باری به هر جهت بودن و بی تفاوتی نسبت به پروژه.
18- در صورت نیاز تشکیل کلاسهای تشریحی و آموزشی با همکاری پیمانکار.
19- پرهیز خیلی جدّی از به کار گماردن مهندسین کم تجربه و غیر حرفه ای جهت نظارت.